La mayoría de los humanos de la era de los teléfonos inteligentes albergan ambiciones empresariales. Que se traduzcan o no en un unicornio de mil millones de dólares depende de un sinnúmero de razones.
Sin embargo, lo que sí es seguro es que no llegará a la cima si elige un socio comercial falso o 2IC. Muchas empresas empezaron con la amistad: pero luchan cuando resulta que no tienen habilidades complementarias.
Otros fundadores se encuentran a través de aplicaciones como Networkr o Ripple (como Tinder pero para redes de negocios) y mantienen relaciones profesionales "perfectamente". Sin embargo, esto también puede causar problemas, porque incluso los conjuntos de habilidades más compatibles no pueden compensar la falta de pasión o las diferentes visiones de una empresa..
Entonces, ¿qué puede hacer un aspirante a Steve Jobs? ¿Cómo se encuentra “el uno”? Hablamos con Stevan Premutico, fundador de Dimmi, una aplicación de reservas de restaurantes (que vendió a Tripadvisor en 2017), y Marty Spargo, cofundador de REIZE, una compañía de bebidas energéticas en polvo, para obtener el lowdown.
Valores alineados
Como Stevan Premutico nos dijo, tener valores compartidos es crucial. “Una de las cosas clave que busqué cuando encontré a los miembros correctos de la junta directiva fue si vieron lo que vi. Con eso quiero decir: ¿estaban nuestras visiones alineadas y vieron el mismo futuro que yo vi? ”Esta es una parte crítica del proceso de puesta en marcha; Los cimientos pueden caerse fácilmente si ambos ven dos mundos muy diferentes.
Habilidades complementarias
Es difícil ser un experto en todo. En 1976, Steve Jobs no sabía prácticamente nada de computadoras en comparación con (el cofundador de Apple) Steve Wozniak. Y Wozniak ni siquiera había considerado vender lo que él había creado, la primera computadora de Apple, hasta que Jobs lo sugirió. Por eso es importante elegir un socio comercial que pueda actuar como el yin de su yang.
"Encuentre a alguien que tenga habilidades complementarias para tapar sus debilidades y aportar valor al equipo", aconsejó Marty Spargo..
Stevan Premutico estuvo de acuerdo, explicando cómo durante su viaje de inicio él, "Difundió la experiencia técnica", de modo que tuvo, "Representación a nivel de directorio que cubre todas las cosas clave que importan: ventas y marketing, tecnología y experiencia en la industria . ”
"Como fundadores, siempre estamos en modo de supervivencia, por lo que reunir a la junta directiva una vez al mes para pensar en grande y de manera más estratégica se convirtió en un pilar fundamental de nuestro éxito".
Pasión
"Yo diría que quieres encontrar a alguien que sea tan apasionado como tú por el proyecto", nos dijo Marty. "Eso es, con mucho, lo más importante". ¿Por qué? Porque si alguien lo ve como un trabajo, "es poco probable que lo superen en los inevitables tiempos difíciles".
Steven reveló que adoptó un enfoque similar al traer personas a bordo; "Quieres trabajar con la gente que te gusta, confías y sabes que tienen tus mejores intenciones en el corazón, y viceversa, porque las cosas no siempre serán buenas y quieres saber que te apoyarán cuando necesites ayuda" y apoyo."
"Tengo una filosofía simple de que en la vida quieres buenos amigos, en negocios quieres grandes personas ... no es diferente".
Credibilidad y conexiones
Un activo que a menudo se pasa por alto es el capital social y la red de negocios de alguien. Un buen socio, según Stevan, "debería agregar un caché de credibilidad a la empresa y ayudar con el aumento de capital, las asociaciones y las ventas". También es útil si las personas que incorporan están bien conectadas y pueden abrirle las puertas..
"Una puesta en marcha que golpea las puertas de una gran empresa no va a ninguna parte, por lo que aprovechar algunas relaciones de larga data con su junta directiva puede ser una gran ayuda".
"Tuve la suerte de haber reclutado una de las mejores juntas directivas de empresas en este país, incluidas Cliff Rosenberg (ex MD de LinkedIn), William Easton (MD de Facebook Australia) y Glen Butler (director divisional del banco Macquarie) ", Nos dijo Stevan, por lo que" cuando TripAdvisor llamó a la puerta ... pude apoyarme en el tablero para obtener apoyo, orientación y dirección para asegurarnos de obtener el mejor trato posible ".
Así que ahí está tu criterio. Pero el trabajo no termina ahí. Para mantener una relación exitosa con un co-fundador, aquí hay dos consejos adicionales..
Hacer tiempo 'divertido'
Aunque no es necesario que “te pongas al tanto de los problemas porque ya te conoces lo suficientemente bien como para ser sinceros”, Marty Spargo, quien fundó REIZE con un amigo de la infancia, Steve MacDonald, dice que, como cualquier otra relación, debes dedicar tiempo para pasar el rato como amigos. Esto se debe a que "el trabajo inevitablemente se deslizará cada vez más en todas las facetas de sus interacciones, invadiendo el tiempo que solía ser para cosas divertidas juntos".
Comunicar
Para mantener la relación sana, la comunicación es clave. Particularmente con respecto a los posibles temas incómodos. "Tenga un diálogo sobre todo lo que los está llevando a cada uno de ustedes en diferentes direcciones y, obviamente, también comuníquese sobre todo lo que está llevando al negocio en diferentes direcciones", nos dijo Marty..
"Los períodos sin mucha comunicación pueden ser tóxicos y dar lugar a sorpresas de ambos lados".
Ahora tiene la información más detallada sobre cómo elegir al socio de negocios ideal, todo lo que necesita es una idea de un millón de dólares ...