Fundada hace solo dos años y medio, es justo decir que The Collective ha hecho grandes avances en una industria, muchos dicen que está en vías de salir.
Con (casi) 27 problemas de impresión en su haber, una presencia en línea próspera, más de 30 mercados a nivel mundial, un establo de colaboraciones de marca increíbles y una comunidad total de 340,000, romper el molde y ser exitoso no ha sido una tarea fácil para la editora y fundadora Lisa Messenger, sin embargo, es algo de lo que The Collective se enorgullece de.
La revista mensual de 176 páginas cubre moda, comida, diseño, arte, tecnología, negocios, viajes y cambio social, y defiende a algunas de las personas más interesantes del mundo, eligiendo no pintar la vida del sujeto en una imagen perfecta, pero brillar una luz. sobre quienes son realmente.
A pesar de los pasos agigantados de la revista, la entrada de Lisa Messenger al mundo de los medios impresos fue casi glamorosa. “Comencé The Collective en 2013. No tenía experiencia en revistas, y tres miembros del personal menores de 25 años, ninguno de los cuales había trabajado en revistas tampoco. Me estaba abriendo camino en una industria que todos decían que estaba muerta o muriendo ".
"La ingenuidad puede ser una gran cosa", dice Messenger sobre su conocimiento limitado para comenzar una publicación impresa. "Estaba harta de los medios tradicionales y la negatividad, y quería hacer algo que inspirara y capacitara a las personas para que fueran la mejor versión de sí mismas, así que simplemente creé mis propias reglas".
Muchos se sentirían intimidados al entrar en una industria histórica con una reputación de masticar y escupir el eslabón más débil.
"No es lo grande lo que come lo pequeño, es lo rápido lo que come lo lento".
Para sobrevivir, Messenger adoptó una nueva perspectiva e ignoró la ruta tradicional de 'publicidad = ingresos'.
“La mayoría de las personas tendrán una idea, escribirán un plan de negocios laborioso de 100 páginas y gastarán todo su tiempo, dinero y recursos en desarrollarlo, solo para darse cuenta de que no hay mercado ni interés en él. Esa es una manera grande y dolorosa de fallar. En cambio, se me ocurre una idea y luego la busco por ahí ".
La creación de redes entre grupos de destacados tomadores de decisiones a lo largo de los años, desde directores de marketing, gerentes de recursos humanos e incluso su comunidad inmediata, Messenger los convertiría en su caja de resonancia. "Solo les haré una idea y les diré '¿qué piensas de esto?'. Espero retroalimentación, me transformo, giro o lo cambio en otra cosa, luego trabajo la logística. Eso es tan complejo inicialmente como cualquier cosa se pone ".
Messenger hace que suene fácil. En solo 18 meses, The Collective ya está disponible en la friolera de 37 países. Entre eventos corporativos y compromisos para hablar en público, sus dos libros (Life & Love y Daring & Disruptive) y el trabajo en línea, Messenger tiene 18 fuentes de ingresos diferentes. “La revista ha crecido tan rápidamente debido a las asociaciones, monetarias y no monetarias. Nos conectamos con marcas no competidoras con ideas afines y todos nos ayudamos a mejorar mutuamente ".
Si bien muchas publicaciones australianas bien conocidas se enfocan en lo que deben hacer para ser competitivos, The Collective pone énfasis en lo que ya tienen para ofrecer. "Decimos '¿cuáles son nuestros activos tangibles y vendibles, cuál es nuestra moneda y cómo podemos comerciar esa moneda?'”
Este proceso ha llevado a una serie de productos colaborativos de marca colectiva como joyería, maquillaje, papelería, libros y arte..
Entre sus muchos competidores, The Collective se encuentra bastante en el top 10. Bastante asombroso para alguien que afirma humildemente "No sé lo que hago la mayoría de los días, lo invento a medida que avanzo". La creencia de Messenger es que mucha gente complica los negocios. "Se trata de conexión humana. Nunca he llevado una presentación de Powerpoint a ninguna reunión, y nunca lo haré. Entro y acabo de hablar ”. Incluso en sus presentaciones en público, Messenger se niega a traer material de apoyo. "Se trata de tener una conversación, como lo harías con un amigo". Volviendo el espejo sobre sí misma como lectora, Messenger pregunta: ¿Dónde querría leer esto? ¿Sobre qué me gustaría leer? ¿Dónde compraría esta revista?.
Sin embargo, no hay duda de que el crecimiento inmediato de The Collective se ha presentado con grandes desafíos, "uno de los cuales es el flujo de efectivo", dice Messenger..
“Nos cuesta $ 350,000 por mes solo publicar la revista impresa en Australia. No es barato ".
Con 23 empleados a tiempo completo empleados en los últimos 2 años, The Collective ahora agrega 80 escritores independientes a su repertorio a nivel mundial, sin mencionar a consultores, distribuidores y, por supuesto, las publicaciones en muchos mercados de todo el mundo. “Es complejo con muchas partes móviles. Solo trato de rodearme de personas extraordinarias que son mucho más inteligentes que yo ", se ríe..
“Contrato mis debilidades”. Si bien Messenger es asombrosa en cuanto a visión, estrategia, tratos y el 'panorama general', ella admite que "soy absolutamente una mierda en los detalles"..
Y no solo el increíble personal de Messenger es el que apoya el negocio. Los que están perfilados en The Collective son "cambiadores de juegos, violadores de reglas, líderes de pensamiento y creadores de estilos". Un requisito previo en el que Messenger piensa a la ligera: "eso es algo que se me ocurrió en 4 minutos mientras me duchaba antes de lanzarnos".
Complicados o no, los rostros que adornan las páginas brillantes de The Collective, desde Alexa Chung hasta Ariana Huffington, están agitando las cosas en su campo dado. Todo lo que pide de los que aparecen, es que sean "abiertos, vulnerables y auténticos". Es esta autenticidad lo que hace que The Collective sea tan atractivo no solo para las mujeres. y Hombres, pero personas de todos los ámbitos de la vida..
Una vez en el otro lado de los medios de comunicación, a Messenger se le hacían a menudo las mismas preguntas anteriores y daba las mismas respuestas anteriores. "Quiero saber las cosas reales. Quiero saber las agallas detrás de lo que te hace, tú.
“Por qué haces lo que haces, por qué saltas de la cama todos los días. Cómo te estás esforzando por cambiar el mundo y hacer una diferencia ".
En los 26, que pronto serán 27 números ya publicados, The Collective cubrió entre 50 y 93 de estas historias, y 4 a 8 en línea cada día. "Eso es 5.000 piezas de contenido", exclama Messenger. No es de extrañar que le resulte difícil elegir un 'favorito', aunque expresa un gran afecto por el fundador y editor de D'Marge, Luc Wiesman, quien apareció en la portada del número 25.
Luego está el debate digital vs. impresión, uno sobre el que Messenger se siente fuertemente. "Nunca dejaré de hacer una revista impresa, es la piedra angular de nuestro negocio, pero en línea es del 100% donde estarán los ingresos y la gran audiencia".
En cuanto a los consejos, Messenger tampoco se quita el azúcar..
"No quiero explotar la burbuja", se ríe "... en realidad es bueno ser ingenuo acerca de lo difícil que es, pero aquí hay cientos de obstáculos cada día. Si quieres tener un gran negocio y realmente hacer una diferencia en el mundo, no es fácil, pero es lo más divertido que jamás hayas tenido. Tienes que estar preparado para poner el ajetreo y el trabajo duro. Será rentable, y puede que no sea monetario, pero si te apasiona, la recompensa se produce de muchas otras formas..
“Se trata de encontrar tu voz y lo que te apasiona. A partir de ahí la sincronicidad y la casualidad fluirán siempre ".