La grandeza a menudo proviene de un período de gran desesperación. Giles English es un hombre que conoce bien ambos extremos. Su padre, Euan English, era un ex piloto de la RAF que cobró vida como lo hizo con los cielos. Sin embargo, domar el azul siempre ha tenido sus riesgos..
En 1995, el hermano y el padre de Giles experimentaron esto de primera mano cuando su avión vintage se desplomó del cielo, cobró la vida de Euan English y dejó a un Nick English golpeado con treinta huesos rotos. Fue un accidente devastador que cambiaría el curso de la vida de los hermanos..
Veinte años después, la pareja ahora posee una pequeña compañía de relojes británica llamada Bremont. Una empresa nacida de la constatación de que la vida es demasiado corta para no perseguir su pasión. Una compañía construida desde cero para honrar a su difunto padre.
"Necesitas un montón de dinero para empezar. Pensamos que habrían transcurrido un par de años y cinco años, ni siquiera habíamos vendido un solo reloj ".
"El 2002 no parece mucho tiempo, pero para nosotros ha sido para siempre", dice Giles English en una buena mañana en el Reino Unido. El empresario, ingeniero y piloto británico habla de la concepción de Bremont entre los otros relojeros suizos del patrimonio..
“Necesitas mucho efectivo [para empezar]. Pensamos que habrían transcurrido un par de años y cinco años, ni siquiera habíamos vendido un solo reloj ".
Es obvio que lanzar su propia marca de relojes de lujo no es un paseo por el parque. Pero hacerlo sin dejar de mantener la herencia astuta y construir los orígenes del país de origen es algo inaudito en el mundo moderno de la horología dominada por los suizos. El inglés es plenamente consciente de esto y explica que se trataba simplemente de satisfacer un amor por la manufactura británica que fue heredado de su padre..
"Crecimos alrededor de relojes y talleres, así que realmente vino de allí", dice..
El principio básico de Bremont es aparentemente el único conductor que ha llevado a su éxito en los próximos años. Los respaldos de celebridades van desde Tom Cruise hasta Orlando Bloom, mientras que las asociaciones de colaboración han visto cómo sus relojes adornan el Jaguar C-X75 de Espectro a través de boeing jets. Según el inglés, este principio básico ha funcionado perfectamente para el posicionamiento de su marca..
“Muchas compañías pequeñas de relojes hoy en día tienden a diseñar en la empresa pero no fabrican componentes por sí mismas. Para mí, eso no nos iba a diferenciar como marca ”, dice English. "La patada que obtuve fue construir cosas nosotros mismos y no subcontratarlos".
"Colgamos nuestros sombreros en la relojería británica. Somos una empresa británica y nos diferencia de todas las empresas suizas ".
"Fue un momento difícil. No había ninguna garantía de nada ".
Este orgullo de la fabricación interna también le permite a Bremont construir componentes para cumplir con las especificaciones de diseño. Como resultado, sus relojes presentan carcasas especialmente elaboradas que son de siete a ocho veces más duras que el reloj de acero promedio..
Sin embargo, las pruebas de comenzar su propia marca de relojes no se limitan a una inversión inicial. Una vez que se ordenan los principios de fabricación, se trata de construir una estrategia completa para comenzar a mover el producto. Bremont no quería ser solo un vendedor en línea desde el principio, así que asumieron el desafío de hacer sus propias exhibiciones y materiales de marketing..
No es una tarea fácil, ya que Giles estudió ingeniería y Nick tomó un curso de geografía en la universidad. Pero nada fue imposible para los hermanos ingleses. Para llevar a Bremont al siguiente nivel, por así decirlo, se enfocaron en construir su marca y en un negocio de ingeniería de sonido..
"Sabíamos que tomaría bastante tiempo, por lo que demoramos cinco años en diseñar y dos años en fabricar en Suiza antes de llevar la vigilancia a los EE. UU.", Dice English. Para ver este objetivo, la pareja incluso renunció a sus trabajos diarios una vez que habían recaudado el capital suficiente para iniciar la empresa. El inglés admite que este fue uno de los momentos más aterradores de su carrera..
"Originalmente pensamos que llevaría de dos a tres años. Después de unos tres años, empiezas a hipotecar la casa y la esposa dice: 'Estás enojada, ¡vamos a llevar a la bancarrota a todos nosotros!' Fue un momento difícil. No había ninguna garantía de nada ".
Tomar riesgos y superar la adversidad parece ser un pilar en la línea de sangre inglesa. Al crecer como niño de escuela, el inglés era disléxico y con frecuencia luchaba con sus estudios. Sin embargo, donde sobresalió fue en matemáticas e ingeniería. Lo que le faltaba en los puntos de inteligencia que rápidamente compensó con una verdadera pasión por construir cosas con su padre en el taller familiar..
"El factor de falla es lo que te impulsa a trabajar duro".
“Papá construyó un bote de vela de 40 pies en nuestro jardín delantero. Mamá estaba un poco horrorizada ", se ríe Inglés. "Lo terminó y dijo: 'Vamos a vivir en ello durante seis meses'". Fue una educación maravillosa ".
Es fácil ver de dónde es que el inglés heredó su intuición creativa. El joven emprendedor recuerda haber aprovechado cualquier oportunidad que pudiera encontrar para venderle algo a sus compañeros de escuela. "Probablemente me quité eso de papá", dice. Si no fue así, ciertamente fue su primer trabajo donde fue responsable de abrir y cerrar las esclusas a lo largo de los grandes ríos de su ciudad natal..
“Tienes estas grandes puertas que abres para dejar pasar el agua. Me di cuenta muy rápidamente [de que] si los abres para los barcos cuando venían, te pagarían bastante bien ”.
Basado en el éxito global y el crecimiento estable de Bremont como un fabricante de relojes pequeño pero influyente en el mercado mundial, el inglés tiene algunos consejos para aquellos que buscan hacer algo similar: temer el fracaso es absolutamente normal. El inglés dice que aún hoy lo teme por su deseo de que funcione todo el tiempo..
"Creo que lo que hemos aprendido en los negocios es que tu habilidad total es parte de eso y suerte al resto. Tanto el negocio proviene del trabajo duro y la perseverancia. Si amas lo que estás haciendo, realmente ayuda. El factor del fracaso es lo que te impulsa a trabajar duro ".
“Siempre cuesta más y toma más tiempo de lo que planeaste. Tienes que prepararte para eso si vas a hacer negocios ".
El inglés también explica que él y Nick viven por un código de "Tres Reglas". El dicho dice que siempre cuesta tres veces más de lo que cabría esperar, siempre lleva tres veces más. Y siempre hay tres veces más trabajo duro involucrado. Si está lo suficientemente loco como para continuar, simplemente establece sus expectativas y trabaja tres veces más duro.
“Siempre cuesta más y toma más tiempo de lo que planeaste. Tienes que prepararte para eso si vas a hacer negocios ", dice Inglés.
Entonces, con el camino aparentemente pavimentado para que Bremont y los hermanos ingleses sigan adelante con la excelente relojería británica del más alto calibre, ¿dónde se ve la compañía en la próxima década? Definitivamente no en territorio de smartwatch, según Giles.
“Al convertir la tecnología inteligente en una correa e integrarla de esa manera, eso puede suceder. Construirlo es una cosa diferente. A menos que esté invirtiendo en la tecnología en sí, no podrá competir. Es un lugar peligroso para meterse ”.
Por ahora la compañía está feliz de no ser una gran bestia corporativa. Su deseo no es hacer millones de relojes y su enfoque inmediato en un futuro próximo será únicamente para obtener más trabajos de ingeniería y diseño en los EE. UU..
Y si LVMH llama a su puerta con un maletín gordo.?
"No, gracias", se ríe el inglés. “Tomas ese dinero y te vas. Si nos compran, querrán cerrar la fabricación [y] centralizarla, lo que no queremos hacer ".
English dice que ver sus relojes en venta en una tienda por primera vez siempre será su mayor logro hasta la fecha. "Todos esos años de duro trabajo ... es increíble".
Fotografiado en exclusiva para D'Marge por Phillip Papadis - Prohibida la reproducción sin permiso por escrito.